一元复始，万象更新！伴随冬日的第一缕阳光，2024年如约而至。
1月1日上午，天冰冷饮集团举办“喜迎元旦”新年活动，天冰冷饮集团总经理张海波、常务副总薛刚、制造副总宋海宽、石家庄天冰总经理张应文、智选店副总韩九龙等集团众高管与天冰全体员工齐聚天冰冰淇淋广场，回首过去、展望未来，共同迎接新的一年。
爱国升旗仪式
拉开天冰新年新序幕
天冰护旗方队昂首挺胸，迈着铿锵有力的步伐，护卫国旗走向升旗台。伴随着高亢雄壮的中华人民共和国国歌，鲜艳的五星红旗缓缓升起。全体人员庄严肃立，行注目礼，表达对伟大祖国的热爱之情。
爱国、爱厂、爱自己——爱国是我们爱工作、爱个人的前提，只有爱国才能让每个人凝心聚力。国家兴则企业兴，国家强则企业强。
紧接着，在全场热烈掌声中，天冰冷饮集团总经理张海波上台致新年贺词。张总首先向38年前创办天冰冷饮集团的张振卿董事长表示感谢：“感谢张振卿先生创立了天冰这个大舞台，让我们每位天冰人在这个舞台上能各显神通、展现自我、实现梦想”。
回首荣誉众多、收获众多、风采众多的2023，张总总结到“2023年，天冰企业文化升级迭代；全面提出迈向第一；冠军小白全面开火，日产百万支生产线投入运转；获得河南数字经济行业优秀企业的称号，也荣获中国冰淇淋行业前十强的荣誉；赞助中国冷冻冷藏食品年会；参加经开区运动会；省委领导、市领导、经开区领导们纷纷走进天冰，对天冰管理赞叹、未来期许、加持力量......"
这靓丽的风景线由勤奋的天冰人一起创造，张总说天冰人是一支“不惧风雨、守望相助、直面挑战、攻坚克难，处处让人深受感动，能打仗、敢打硬仗、能打胜仗的团队！”
面向新起点、新征程、新希望的2024，张总表示“2024年，相信天冰在董事长张振卿先生的战略指引下，在集团各位领导的坚强领导下，在思想统一、目标一致、技术过硬、纪律严明的天冰人的奋斗下，定能创造标炳天冰史册的佳绩！”
优秀员工代表发言
迎新大礼包惊喜不断
百舸争流千帆竞，奋楫争先谱新篇。天冰38年所取得的成就离不开每位员工的耕耘与付出，他们兢兢业业、务实创新。在过去一年里，天冰涌现了许多优秀标杆，其中来自天冰营销板块、智选板块、制造板块、服务板块的6名员工作为员工代表依次上台发言。
面向2024年，营销板块代表河南北大区经理薛帅飞信心满满，干劲十足。他将以“坚定信念、坚持目标、坚决完成”的决心赢得客户尊重，用“能打仗、敢打硬仗、能打胜仗”的工作作风向市场宣布2024天冰必胜！
营销板块员工代表薛帅飞
入职天冰已经六年，营销板块郑州大区郑东区张倡邦，在张总的战略引领下，在薛总的指导下，以饱满精神对待营销工作，快速反应，立即行动，取得优秀业绩。他立下目标，2024年要务实求进、高效实干，实现业绩倍增，共同创富。
营销板块员工代表张倡邦
智选店祭城店店长吴宗铭说到，2024年，他将以高标准、严要求认真对待工作，全力以赴把门店打造成销量第一的门店、冠军小白卖的最好的门店、卫生最干净的门店、利润最高的门店。
智选板块员工代表吴宗铭
天冰制造中心的优秀代表员工张浩，在集团带领下，同制造团队一起对冠军小白生产线改造升级，质量、效率双双提升；对小神童生产工艺持续进化，独到保脆技术的沉淀，让小神童成为累计销量60亿支，遥遥领先的国民脆筒冰淇淋。
制造板块员工代表张浩
来自天冰生产三部车间的班长田鹏飞，在2023年达到班组产品品质全年100%合格。2024年，他将同全体员工一起成为一支“能打仗，敢打硬仗，能打胜仗”的队伍。实现公司2024年经营目标，成就员工，成就客户，迈向第一、成为第一！
制造板块员工代表田鹏飞
作为一名新员工，研发专员宋梦婷感谢公司领导对她一路以来的关怀和培养，让她收获很多、成长很多。在实际工作中，她将以质量为根本，以用户为中心，不断提升产品品质和服务水平，满足客户需求，赢得更多市场份额，持续提升品牌影响力。
服务板块员工代表宋梦婷
台上精彩发言不断，台下欢声笑语不停，为了增添元旦氛围，让大家能听的开心，玩的开心，吃的开心，天冰请大家品尝了2024年新品——薄荷奶绿口味的小神童。
在幸运抽奖环节，许多幸运同事抽取到新年大礼包，脸上洋溢着开心的笑容。
《开年第一讲》
天冰踏上新征程
隆重的元旦迎新活动结束后，大家更加期待在天冰冰淇淋商学院，聆听张海波总经理的《开年第一讲》。
首先，张总向在座所有人宣布了2024年天冰第一大事，即天冰冰淇淋正式启动“A股主板上市”计划，天冰将为早日实现公开上市精心筹备，不懈努力。
张总从员工对企业文化的理解出发，到对天冰使命、愿景、核心价值观等的分层次详细阐述，最后落脚到如何用文化引领天冰全面进入5.0时代，全面引领天冰提升，迈向第一。
最后，张总再次强调了天冰的管理理念，快乐工作，享受生活，并安排行政部人员为大家准备了丰盛的新年午餐。会后，大家一起前往天冰1号餐厅，共进新年午餐。
下午，各个板块、各个部门也开展了自己的“开年第一讲”，理清部门目标、明确工作思路、研讨工作方法，规划实现2024年部门业绩倍增的方法路径和具体措施。
